https://www.amgasparin.wordpress.com
http://www.tse.jus.br/legislacao/legislacao-eleitoral-em-audio/codigo-eleitoral
http://www.tse.jus.br/legislacao/legislacao-eleitoral-em-audio/codigo-eleitoral
domingo, 18 de março de 2012
2012_MAR_18 _DeTransporte_AMG_AQUI_ Arquivo do blog ▼ 2012 (10) ▼ Março (2) 2012_MAR_17_BRASIL_MARCOS_DE_REFERENCIA_PNAGE_AMGa... 2012_MAR_16_ http://www.justicaeleitoral.jus.br/ar... ▼ Janeiro (8) Revista de Sociologia e Política - China in South ... 764 (objeto application/pdf) Economia e Sociedade - Deciphering hieroglyphs: th... Gmail - Alerta do Google Acadêmico - [ Transição p... Valor Análise Setorial L12595 Revista de Sociologia e Política - Relations betwe... AMGasparin pesquisa e-sites para os mestres ▼ 2011 (1) ▼ Dezembro (1) AMG PESQUISA ESTADÃO FEEDS GO ▼ 2010 (15) ▼ Maio (1) http://www.braziltradenet.gov.br/informacoesespeci... ▼ Abril (2) ACESSE http://www.tiosam.net/enciclopedia/?q=Categoria:Br... ▼ Março (9) http://www.gazetadopovo.com.br/opiniao/conteudo.ph... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/_Dec_... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Projetos/Quad... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/_Lei-pri... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Dicas/Dicas.h... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Dicas/Dicas.h... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Codigos/quadr... Introdução Classes Principais e Subclasses ... http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/manual/index.... ▼ Janeiro (3) Sobre temas correlatos Escolas de Gestão Pública n... Prêmio SOF de Monografias 2008 Monografias Premiad... PRINCÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS BÁSICOS Existem pr... ▼ 2009 (3) ▼ Outubro (3) veja: www.petroleonosso.wordpress.com www.presal.... A Ponte entre Trajetória e a Sociologia Política p... O assunto é: AMGasparin pesquisa "otimizar busca" ...
https://www.amgasparin.wordpress.com (Bloquearam meu acesso ao meu blog!)
http://1arqemfa.blogspot.com.br/
http://1arqemfa.blogspot.com.br/
sábado, 17 de março de 2012
2012_MAR_17_BRASIL_MARCOS_DE_REFERENCIA_PNAGE_AMGasparin_pesquisa_admespipp_2004
EM 2004, no Brasil,conforme planilha coletada em arquivos do HD, para efeito de noções situacionais institucionais governamentais brasileiras, conforme o PNAGE - PROGRAMA NACIONAL DE APOIO À MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO E DO PLANEJAMENTO DOS ESTADOS BRASILEIROS E DO DISTRITO FEDERAL
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES ADESÃO (%)
1. Fortalecimento da capacidade de planejamento e de gestão de políticas públicas 81,48%
2. Desenvolvimento de políticas e da capacidade de gestão de recursos humanos 74,07%
3. Modernização de estruturas organizacionais e de processos administrativos 77,78%
4. Fortalecimento de mecanismos de transparência administrativa e de comunicação 81,48%
5. Modernização da gestão da informação e integração dos sistemas de tecnologia de informação 77,78%
6. Desenvolvimento de uma cultura de promoção e implantação de mudança institucional 55,56%
7. Administração, Monitoramento e Avaliação (UEE´s) 74,07%
Obs: As 27 unidades da Federação entregaram sua primeira versão entre abril e junho de 2004, conforme lista anexada à planilha
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES ADESÃO (%)
1. Planejamento e gestão de políticas públicas 81,48%
1.1 - Modelo de Gestão por Programa concebido 51,85%
1.2 - Modelo/Metodologia/Sistemática de acompanhamento, monitoramento e avaliação de Programas 48,15%
1.3 - Funções Planejamento, Gestão e/ou Orçamento redesenhadas e integradas 59,26%
1.4. - RH nas áreas de planejamento, orçamento e gestão (ênfase dos Estados) 55,56%
2. Políticas e gestão de recursos humanos 74,07%
2.1 - Adequação da legislação estadual às normas federais 25,93%
2.2 - Plano e Gestão de cargos, carreiras e salários elaborados 40,74%
2.3 - Política e Sistema de Gestão de RH modelado 62,96%
2.4 - Sistemas de Informação e Base de Dados (RH) elaborados ou atualizados 40,74%
2.5 - Previdência 14,81%
2.6 - Conselho de RH (Fórum Permanente de negociação com o servidor) 3,70%
2.7 - Organização e Função das Escolas de Governo concebidas 7,41%
3. Estrutura organizacional e processos administrativos 77,78%
3 - Estrutura Organizacional e Processos Administrativos 3,70%
3.1 - Sistema de Informações Gerenciais/Operacionais e Modelos de Gestão concebidos 51,85%
3.2 - Processo/Sistema de Logística desenvolvido 48,15%
3.3 - (Re)estruturação Organizacional (e funcional) 33,33%
3.4 - Concepção ou Melhoria de Metodologia de Processos (doc., rotinas e procedimentos) 37,04%
3.5 - Central de Parceria PPP 3,70%
3.6 - Auditoria Preventiva (Procedimentos e sistemas - Controle Interno e Externo) 7,41%
3.7 - Sistema de Avaliação Institucional 0,00%
4. Transparência administrativa e comunicação 81,48%
4.1 - Consulta Popular e Participação da sociedade (Controle, prestação de contas e resultados via web e imprensa) possibilitadas 48,15%
4.2 - Agências Reguladoras (re)definidas e formalizadas 3,70%
4.3 - Corregedoria, Controle Interno e Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos 62,96%
4.4 - Parceria Público e Privado (Conselhos) erstabelecida 18,52%
4.5 - Comissões Disciplinares e Código de Ética criados 40,74%
4.6 - Fórum de negociação (comunicação) com Sindicatos concebido 33,33%
4.7 - Normatização dos procedimentos administrativos criada 11,11%
4.8 - Articulação do órgão central de comunicação (com demais instituições) desenvolvida 25,93%
4.9 - (Re) Desenho de Competências elaborado 3,70%
4.10 - Sistema e Tratamento de Dados criados 3,70%
4.11 - Unidade móvel para atender população carente estruturado 3,70%
4.12 - Serviços eletrônicos disponibilizados 7,41%
4.13 - Serv. Integrados disponibilizados 7,41%
5. Gestão da informação (GI) e sistemas de tecnologia da informação (TI) 77,78%
5.1 - Sistemas de Gestão da Informação 0,00%
5.1.2 - na área de Gestão de RH desenvolvidos e integrado 33,33%
5.1.3 - SIORG estaduais customizado 14,81%
5.1.4 - Sistema Integrado de Atendimento ao cidadão inclusive o auto-atendimento concebido 11,11%
5.1.5 - Sistema de gestão da Memória Administrativa concebida de forma integrada (com acesso on line operando em ambiente web) 7,41%
5.1.6 - Sistema de gestão da segurança da informação concebida 11,11%
5.1.7 - Sistema de Arrecadação tributária desenvolvido 3,70%
5.1.8 - Corregedoria, Controle Interno, Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos 25,93%
5.1.9 - Sistema de Gestão de Logística 0,00%
5.1.10 - Gestão de recursos de TI desenvolvidos e integrados 44,44%
5.1.11 - Informações Estatísticas e Banco de Dados 7,41%
5.2 - Sistemas de Teconologia da Informação 0,00%
5.2.1 - Sistemas de Logística 51,85%
5.2.2 - Governo informatizado (eletrônico?) 25,93%
5.2.3 - Parque tecnoógico (re)estruturado 25,93%
5.2.4 - Sistemas de Apoio, Suporte, Atualização e outros 25,93%
5.2.5 - Sistemas de Processos (rotinas, documentos, etc)
5.2.6 - Portal de Compras governamentais concebido 7,41%
5.2.7 - Solução web para ensino à distância criada 3,70%
5.2.8 - Desenvolvimento de módulos com novas funcionalidades para o sistema UPO 3,70%
5.3 - Gestão da Área de TI 7,41%
6. Promoção e implantação de mudanças institucionais6. Promoção e implantação de mudanças institucionais 55,56%
6.1 - Gestão para Mudanças 29,63%
6.2 - Práticas de Gestão para mudanças 33,33%
6.3 - Outros modelos e práticas de gestão 37,04%
7. Administração 74,07%
7.1 Administração do Projeto 51,85%
7.2 Monitoramento e Avaliação 55,56%
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES AC AL AM AP BA CE DF ES GO MA MG MS MT PA PB PE PI PR RJ RN RO RR RS SC SE SP TO
1. Planejamento e gestão de políticas públicas x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
1.1 - Modelo de Gestão por Programa concebido x x x x x x x x x x x
1.1.1 - Sistema de informação para elaboração e acompanhmento do PPA concebido x
1.1.2 - Monitoramento e Metodologia de Avaliação (PPA) x x
1.2 - Modelo/Metodologia/Sistemática de acompanhamento, monitoramento e avaliação de Programas
1.2.1 - Coleta, gestão, integração de informações (monitoramento e avaliação) x x x x x x x x
1.2.2 - Sistema de informações gerenciais de monitoramento e avaliação x
1.2.3 - Módulo de monitoramento e avaliação do PPA x
1.2.4 - Banco de Dados (estatístico) elaborado (acompanhamento e avaliação de Programas) e atualizado x x x
1.2.5 - Curso de cidadania e mecnismos de accoutability definidos x
1.3 - Funções Planejamento, Gestão e/ou Orçamento redesenhadas e integradas x x x x x x x x
1.3.1 - Sistema de acompanhanento, controle e avaliação de convênios/contrato concebido x
1.3.2 - Sistema de inforamação para elaboração e acompanhamento do orçamento concebido x
1.3.3 - Sistema de Elaboração orçamentária x
1.3.4 - Sistema Integrado de Planejamento x x x x x x
1.3.5 - Planejamento Participativo e coordenação x x x x x x
1.3.6 - Instrumentos de Planejamento, regional, Central, territorial e intersetorial x x x
1.4. - RH nas áreas de planejamento, orçamento e gestão (ênfase dos Estados)
1.4.1 - Pessoal qualificado e capacitado para a formulação e coordenação de Programas, projetos e políticas públicas. x x x x
1.4.2 - Carreira de Gestor e capacitação x x
1.4.3 - Política de avaliação de desempenho elaborada x x x x x x x x x x x x x x
1.4.4 - Sala de Situação x
2. Políticas e gestão de recursos humanos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
2.1 - Adequação da legislação estadual às normas federais x x x x x x x
2.2 - Plano e Gestão de cargos, carreiras e salários elaborados x x x x x x x x x x x
2.2.1 - Criação da Carreira de Gestor (1.6.1) x x x
2.2.2 - Recrutamento e Provimento de cargos x x
2.2.3 - Sistema de remuneração calcado no desempenho criado x
2.2.4 - Sistemática de Avaliação de Desempenho+A52 x x x x
2.3 - Política e Sistema de Gestão de RH modelado x x x x x x x x x x x
2.3.1 - Plano Estratégico de RH vinculado aos objetivos e metas do governo x
2.3.2 - Programa de Capacitação dos servidores elaborado x x x x x x x x x x x
2.3.3 - Política Motivacional x x x
2.3.4 - Dimensionamento e realocação da força de trabalho permanentemente revista (e/ou fixação da força de trabalho) x x
2.3.5 - Sistema de Gestão por Competências e novas soluções de aprendizagem x
2.3.6 - Código de ética elaborado x
2.4 - Sistemas de Informação e Base de Dados (RH) elaborados ou atualizados x x x x x x x x x
2.4.1 - Auditoria da folha de pagamentos
2.4.2 - Sistema Integrado de informações de RH desenvolvido em conformidade com o novo modelo de gestão x x
2.5 - Previdência x x x x
2.5.1 - Central de atendimento aos servidores ativos, inativos e Pensionistas x
2.6 - Conselho de RH (Fórum Permanente de negociação com o servidor) x
2.7 - Organização e Função das Escolas de Governo concebidas * x
2.7.1 - Cursos da Escola de Gov. flexibilizados e difundidos entre a maioria dos servidores estaduais por meio multimídia (e-learning) x
2.7.2 - Universidade Corporativa x
3. Estrutura organizacional e processos administrativos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
3 - Estrutura Organizacional e Processos Administrativos x
3.1 - Sistema de Informações Gerenciais/Operacionais e Modelos de Gestão concebidos x x x x
3.1.1 - Modelo integrado de gestão de processos administrativos x x
3.1.2 - Unidade Gestora elaborada x x
3.1.3 - Memória Administrativa sistematizada x x x x x x
3.1.4 - Banco de Dados concebido x
3.2 - Processo/Sistema de Logística desenvolvido
3.2.1- Processo/Sistema de Compras, estoque e contratos desenvolvido x x x x
3.2.2 - Sistema integrado de controle de fornecedores e registro de preços concebido x
3.2.3 - Sistema de Custo (gestão e controle) x x x x x x x x
3.2.4 - Sistema de Gestão de Patrimônio x x x x x
3.3 - (Re)estruturação Organizacional (e funcional) x x x x x x x x x
3.3.1 - Macro estrutura do Estado redesenhada x
3.4 - Concepção ou Melhoria de Metodologia de Processos (doc., rotinas e procedimentos) x x x x x x x x x x
3.4.1 - Planejamento e Orçamento integrados x x
3.4.2 - Cobrança dívida ativa x
3.4.3 - Controle interno x
3.4.4 - Logísticos x x x
3.4.5 - de Gestão (da memória) Administrativa identificados e (re)desenhados (racionalizados, padronizados e informatizados) x x x
3.4.6 - Produção de serviços de apoio à gestão
3.4.7 - Informatização x
3.4.8 - Modelo de Avaliação, regulação e controle dos Serviços concebido x x
3.4.9 - Instrumentos de controle dos contenciosos judiciais concebidos x
3.5 - Central de Parceria PPP x
3.6 - Auditoria Preventiva (Procedimentos e sistemas - Controle Interno e Externo) x x
3.7 - Sistema de Avaliação Institucional
4. Transparência administrativa e comunicação x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
4.1 - Consulta Popular e Participação da sociedade (Controle, prestação de contas e resultados via web e imprensa) possibilitadas x x x x x x x x x x x x x
4.1.1 - Pesquisa com a ferramenta do PQSP nas áreas de Saúde, Segurança e Educação elaborada x
4.2 - Agências Reguladoras (re)definidas e formalizadas x
4.3 - Corregedoria, Controle Interno e Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos x x x x x x x x x x x x x x x x x
4.3.1 - Modelo de avaliação sistemática da prestação dos serviços públicos concebido em consonância com a política definida x
4.3.2 - Central de atendimento do cidadão para monitoramento do serviço público, com autonomia funcional x
4.3.3 - Indicadores de desempenho institucional desenvolvidos x
4.4 - Parceria Público e Privado (Conselhos) erstabelecida x x x x x
4.5 - Comissões Disciplinares e Código de Ética criados x x x x x x x x x x x
4.6 - Fórum de negociação (comunicação) com Sindicatos concebido x x x x x x x x x
4.7 - Normatização dos procedimentos administrativos criada x x x
4.8 - Articulação do órgão central de comunicação (com demais instituições) desenvolvida x x x x x x x
4.8.1 - Fórum permanente de divulgação de informação de interesse do servidor (direitos e deveres) criado x
4.8.2 - Comunicação interna e valores éticos sistematizados x
4.8.3 - Sistemas de informações criados (ou aperfeiçoados) e disponibilizados x
4.9 - (Re) Desenho de Competências elaborado x
4.10 - Sistema e Tratamento de Dados criados x
4.11 - Unidade móvel para atender população carente estruturado x
4.12 - Serviços eletrônicos disponibilizados x x
4.12.1 - Governo eletrônico disponibilizado x
4.13 - Serv. Integrados disponibilizados x x
4.13.1 - Canal de Comunicação entre Estados estabelecido (?) x
5. Gestão da informação (GI) e sistemas de tecnologia da informação (TI) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
5.1 - Sistemas de Gestão da Informação
5.1.1 - Sistema integrado informatizado do ciclo planejamento e gestão x x x x x x x x x x x x x x x
5.1.1.1 - Sistema de informações gerenciais/estratégicas x
5.1.1.2 - Sistema de Acompanhamento (monitoramento, avaliação de desempenhos dos programas finalísticos) do PPA concebido x x
5.1.1.3 - Sistema de execução e acompanhamento orçamentário e financeiro integrado x x x x x
5.1.2 - na área de Gestão de RH desenvolvidos e integrado x x x x x x x x x
5.1.3 - SIORG estaduais customizado x x x x
5.1.4 - Sistema Integrado de Atendimento ao cidadão inclusive o auto-atendimento concebido x x x
5.1.5 - Sistema de gestão da Memória Administrativa concebida de forma integrada (com acesso on line operando em ambiente web) x x
5.1.6 - Sistema de gestão da segurança da informação concebida x x x
5.1.7 - Sistema de Arrecadação tributária desenvolvido x
5.1.8 - Corregedoria, Controle Interno, Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos x x x x x x x
5.1.8.1 - Sistema de Avaliação da Prestação de Serviços Públicos adquiridos ou desenvolvidos elaborado e integrado x
5.1.8.2 - Sistema de gestão do controle interno concebido x x x x x x
5.1.8.3 - Sistema de gestão de ouvidorias concebido x
5.1.9 - Sistema de Gestão de Logística
5.1.10 - Gestão de recursos de TI desenvolvidos e integrados x x x x x x x x x x x x
5.1.11 - Informações Estatísticas e Banco de Dados x x
5.1.11.1 - Banco de Dados textual de legislação do Estado desenvolvido x x
5.1.11.2 - Banco de Dados integrados
5.2 - Sistemas de Teconologia da Informação
5.2.1 - Sistemas de Logística x x x x x x x x x x x x x x
5.2.1.1 - dos Bens Patrimoniais desenvolvidos e integrados x x x x x x x x x x x x x
5.2.1.2 - de convênios e Contratos desenvolvidos e integrados x x x x
5.2.1.3 - de apropriação e avaliação de custos desenvolvidos e integrados (em ambiente web) x x x x x x x
5.2.1.4 - de controle da frota de veículos x
5.2.1.5 - de material desenvolvidos e integrados x x x x x
5.2.1.6 - Sistema de controle de contecioso concebido x x
5.2.2 - Governo informatizado (eletrônico?) x x x x x x x
5.2.3 - Parque tecnoógico (re)estruturado x x x x x x x
5.2.4 - Sistemas de Apoio, Suporte, Atualização e outros x x x x x x x
5.2.4.1 - Mecanismos de atualização e integração das bases de dados concebidos x x x x
5.2.4.2 - Suporte tecnológico de sist. Corporativos (re)desenhado x x
5.2.4.3 - Sistema de automação do diário oficial e de gestão da certificação digital concebido x
5.2.4.4 - Utilização de softwares e hardwares regulamentada, inclusive softwares livre x
5.2.5 - Sistemas de Processos (rotinas, documentos, etc) x x
5.2.5.1 - Sistema de Processos Administrativos x
5.2.5.2 - Normatização e documentação do Sistema legado desenvolvido x
5.2.6 - Portal de Compras governamentais concebido x x
5.2.7 - Solução web para ensino à distância criada x
5.2.8 - Desenvolvimento de módulos com novas funcionalidades para o sistema UPO x
5.3 - Gestão da Área de TI x x
5.3.1 - Plano de Carreira Específico da Área Tecnológica aprovado x
5.3.2 - Papel do órgão gestor da informação disseminado x
5.3.3 - Plano Diretor da TI concebido
5.3.4 - Técnicos e usuários capacitados x
6. Promoção e implantação de mudanças institucionais6. Promoção e implantação de mudanças institucionais x x x x x x x x x x x x x x x
6.1 - Gestão para Mudanças x x x x x x x x
6.1.1 - Instrumentos de gestão da mudança criados x x x x
6.1.2 - Mecanismos de promoção, sensibilização e mobilização para melhoria da gestão x x x x
6.1.3 - Formação de líderes voltados para gestão de mudanças x
6.1.4 - Metodologia de gerenciamento de processos de mudança desenvolvida x
6.2 - Práticas de Gestão para mudanças x x x x x x x x x
6.2.1 - Utiliização/criação de banco de talentos x
6.2.2 - Capacitação contínua de servidores x x x x x
6.2.3 - Programa de excelência institucional com avaliações periódicas da reforma concebido x x x x x x
6.3 - Outros modelos e práticas de gestão x x x x x x x x x x
6.3.1 - Programa de valorização do servidor (qualidade de vida) x x
6.3.2 - Diagnóstico de Cultura Organizacional com resultados divulgados (definir papel e avaliar continuamente a cultura organizacional) x x x x x x x x x x
6.3.3 - Gestão para resultados desenvolvida x
6.3.4 - Mecanismos de disseminação dos programas, ações de governo e dos resultados x
6.3.5 - Gestão da memória institucional x
6.3.6 - Normas e regras institucionais sistematizadas x
6.3.7 - Corpo técnico estratégico permanente e estável x
7. Administração x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
7.1 Administração do Projeto x x x x x x x x x x x x x x
7.1.1 - Estruturação e manutenção da EU x x x x x x
7.1.2 - Manutenção da EU garantida x
7.1.3 - Ferramentas de Gestão/administração (gerenciamento) de finanças concebidas x x x x
7.1.4 - Capacitação da Equipe x x x x x x x
7.1.5 - Sensibilização dos atores estratégicos do Governo x
7.1.6 - Integração (equipe) PNAGE/PNAFE x
7.1.7 - Móveis e equipamentos definidos (instalados?) x x x x
7.1.8 - Grupo operacional/executor desenvolvido e contratado (consultoria especializada) x x
7.1.9 - Definição da quantidade de horas p/semana de dedicação da equipe técnica x
7.1.10 - Práticas de gestão disseminadas x
7.1.11 - Aprovação do financiamento pelo governo federal x
7.2 Monitoramento e Avaliação x x x x x x x x x x x x x x x
7.2.1 - Ferramenta (metodologia) de monitoramento do Projeto concebida (capacitação em indicadores) x x x x x x x x x x x x x
7.2.2 - Sistema informatizado (ferramento) de monitoramento e avaliação desenvolvido x x
7.2.3 - Capacitação em gestão (administrativo) de projetos x x x x x
7.2.4 - Sistema de gestão financeira para o projeto desenvolvido x x
7.2.5 - Acompanhamento físico e financeiro disponibilizado no e-gov. x
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES ADESÃO (%)
1. Fortalecimento da capacidade de planejamento e de gestão de políticas públicas 81,48%
2. Desenvolvimento de políticas e da capacidade de gestão de recursos humanos 74,07%
3. Modernização de estruturas organizacionais e de processos administrativos 77,78%
4. Fortalecimento de mecanismos de transparência administrativa e de comunicação 81,48%
5. Modernização da gestão da informação e integração dos sistemas de tecnologia de informação 77,78%
6. Desenvolvimento de uma cultura de promoção e implantação de mudança institucional 55,56%
7. Administração, Monitoramento e Avaliação (UEE´s) 74,07%
Obs: As 27 unidades da Federação entregaram sua primeira versão entre abril e junho de 2004, conforme lista anexada à planilha
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES ADESÃO (%)
1. Planejamento e gestão de políticas públicas 81,48%
1.1 - Modelo de Gestão por Programa concebido 51,85%
1.2 - Modelo/Metodologia/Sistemática de acompanhamento, monitoramento e avaliação de Programas 48,15%
1.3 - Funções Planejamento, Gestão e/ou Orçamento redesenhadas e integradas 59,26%
1.4. - RH nas áreas de planejamento, orçamento e gestão (ênfase dos Estados) 55,56%
2. Políticas e gestão de recursos humanos 74,07%
2.1 - Adequação da legislação estadual às normas federais 25,93%
2.2 - Plano e Gestão de cargos, carreiras e salários elaborados 40,74%
2.3 - Política e Sistema de Gestão de RH modelado 62,96%
2.4 - Sistemas de Informação e Base de Dados (RH) elaborados ou atualizados 40,74%
2.5 - Previdência 14,81%
2.6 - Conselho de RH (Fórum Permanente de negociação com o servidor) 3,70%
2.7 - Organização e Função das Escolas de Governo concebidas 7,41%
3. Estrutura organizacional e processos administrativos 77,78%
3 - Estrutura Organizacional e Processos Administrativos 3,70%
3.1 - Sistema de Informações Gerenciais/Operacionais e Modelos de Gestão concebidos 51,85%
3.2 - Processo/Sistema de Logística desenvolvido 48,15%
3.3 - (Re)estruturação Organizacional (e funcional) 33,33%
3.4 - Concepção ou Melhoria de Metodologia de Processos (doc., rotinas e procedimentos) 37,04%
3.5 - Central de Parceria PPP 3,70%
3.6 - Auditoria Preventiva (Procedimentos e sistemas - Controle Interno e Externo) 7,41%
3.7 - Sistema de Avaliação Institucional 0,00%
4. Transparência administrativa e comunicação 81,48%
4.1 - Consulta Popular e Participação da sociedade (Controle, prestação de contas e resultados via web e imprensa) possibilitadas 48,15%
4.2 - Agências Reguladoras (re)definidas e formalizadas 3,70%
4.3 - Corregedoria, Controle Interno e Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos 62,96%
4.4 - Parceria Público e Privado (Conselhos) erstabelecida 18,52%
4.5 - Comissões Disciplinares e Código de Ética criados 40,74%
4.6 - Fórum de negociação (comunicação) com Sindicatos concebido 33,33%
4.7 - Normatização dos procedimentos administrativos criada 11,11%
4.8 - Articulação do órgão central de comunicação (com demais instituições) desenvolvida 25,93%
4.9 - (Re) Desenho de Competências elaborado 3,70%
4.10 - Sistema e Tratamento de Dados criados 3,70%
4.11 - Unidade móvel para atender população carente estruturado 3,70%
4.12 - Serviços eletrônicos disponibilizados 7,41%
4.13 - Serv. Integrados disponibilizados 7,41%
5. Gestão da informação (GI) e sistemas de tecnologia da informação (TI) 77,78%
5.1 - Sistemas de Gestão da Informação 0,00%
5.1.2 - na área de Gestão de RH desenvolvidos e integrado 33,33%
5.1.3 - SIORG estaduais customizado 14,81%
5.1.4 - Sistema Integrado de Atendimento ao cidadão inclusive o auto-atendimento concebido 11,11%
5.1.5 - Sistema de gestão da Memória Administrativa concebida de forma integrada (com acesso on line operando em ambiente web) 7,41%
5.1.6 - Sistema de gestão da segurança da informação concebida 11,11%
5.1.7 - Sistema de Arrecadação tributária desenvolvido 3,70%
5.1.8 - Corregedoria, Controle Interno, Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos 25,93%
5.1.9 - Sistema de Gestão de Logística 0,00%
5.1.10 - Gestão de recursos de TI desenvolvidos e integrados 44,44%
5.1.11 - Informações Estatísticas e Banco de Dados 7,41%
5.2 - Sistemas de Teconologia da Informação 0,00%
5.2.1 - Sistemas de Logística 51,85%
5.2.2 - Governo informatizado (eletrônico?) 25,93%
5.2.3 - Parque tecnoógico (re)estruturado 25,93%
5.2.4 - Sistemas de Apoio, Suporte, Atualização e outros 25,93%
5.2.5 - Sistemas de Processos (rotinas, documentos, etc)
5.2.6 - Portal de Compras governamentais concebido 7,41%
5.2.7 - Solução web para ensino à distância criada 3,70%
5.2.8 - Desenvolvimento de módulos com novas funcionalidades para o sistema UPO 3,70%
5.3 - Gestão da Área de TI 7,41%
6. Promoção e implantação de mudanças institucionais6. Promoção e implantação de mudanças institucionais 55,56%
6.1 - Gestão para Mudanças 29,63%
6.2 - Práticas de Gestão para mudanças 33,33%
6.3 - Outros modelos e práticas de gestão 37,04%
7. Administração 74,07%
7.1 Administração do Projeto 51,85%
7.2 Monitoramento e Avaliação 55,56%
1ª Planilha de Compartilhamento - Marcos de Referência
SOLUÇÕES AC AL AM AP BA CE DF ES GO MA MG MS MT PA PB PE PI PR RJ RN RO RR RS SC SE SP TO
1. Planejamento e gestão de políticas públicas x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
1.1 - Modelo de Gestão por Programa concebido x x x x x x x x x x x
1.1.1 - Sistema de informação para elaboração e acompanhmento do PPA concebido x
1.1.2 - Monitoramento e Metodologia de Avaliação (PPA) x x
1.2 - Modelo/Metodologia/Sistemática de acompanhamento, monitoramento e avaliação de Programas
1.2.1 - Coleta, gestão, integração de informações (monitoramento e avaliação) x x x x x x x x
1.2.2 - Sistema de informações gerenciais de monitoramento e avaliação x
1.2.3 - Módulo de monitoramento e avaliação do PPA x
1.2.4 - Banco de Dados (estatístico) elaborado (acompanhamento e avaliação de Programas) e atualizado x x x
1.2.5 - Curso de cidadania e mecnismos de accoutability definidos x
1.3 - Funções Planejamento, Gestão e/ou Orçamento redesenhadas e integradas x x x x x x x x
1.3.1 - Sistema de acompanhanento, controle e avaliação de convênios/contrato concebido x
1.3.2 - Sistema de inforamação para elaboração e acompanhamento do orçamento concebido x
1.3.3 - Sistema de Elaboração orçamentária x
1.3.4 - Sistema Integrado de Planejamento x x x x x x
1.3.5 - Planejamento Participativo e coordenação x x x x x x
1.3.6 - Instrumentos de Planejamento, regional, Central, territorial e intersetorial x x x
1.4. - RH nas áreas de planejamento, orçamento e gestão (ênfase dos Estados)
1.4.1 - Pessoal qualificado e capacitado para a formulação e coordenação de Programas, projetos e políticas públicas. x x x x
1.4.2 - Carreira de Gestor e capacitação x x
1.4.3 - Política de avaliação de desempenho elaborada x x x x x x x x x x x x x x
1.4.4 - Sala de Situação x
2. Políticas e gestão de recursos humanos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
2.1 - Adequação da legislação estadual às normas federais x x x x x x x
2.2 - Plano e Gestão de cargos, carreiras e salários elaborados x x x x x x x x x x x
2.2.1 - Criação da Carreira de Gestor (1.6.1) x x x
2.2.2 - Recrutamento e Provimento de cargos x x
2.2.3 - Sistema de remuneração calcado no desempenho criado x
2.2.4 - Sistemática de Avaliação de Desempenho+A52 x x x x
2.3 - Política e Sistema de Gestão de RH modelado x x x x x x x x x x x
2.3.1 - Plano Estratégico de RH vinculado aos objetivos e metas do governo x
2.3.2 - Programa de Capacitação dos servidores elaborado x x x x x x x x x x x
2.3.3 - Política Motivacional x x x
2.3.4 - Dimensionamento e realocação da força de trabalho permanentemente revista (e/ou fixação da força de trabalho) x x
2.3.5 - Sistema de Gestão por Competências e novas soluções de aprendizagem x
2.3.6 - Código de ética elaborado x
2.4 - Sistemas de Informação e Base de Dados (RH) elaborados ou atualizados x x x x x x x x x
2.4.1 - Auditoria da folha de pagamentos
2.4.2 - Sistema Integrado de informações de RH desenvolvido em conformidade com o novo modelo de gestão x x
2.5 - Previdência x x x x
2.5.1 - Central de atendimento aos servidores ativos, inativos e Pensionistas x
2.6 - Conselho de RH (Fórum Permanente de negociação com o servidor) x
2.7 - Organização e Função das Escolas de Governo concebidas * x
2.7.1 - Cursos da Escola de Gov. flexibilizados e difundidos entre a maioria dos servidores estaduais por meio multimídia (e-learning) x
2.7.2 - Universidade Corporativa x
3. Estrutura organizacional e processos administrativos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
3 - Estrutura Organizacional e Processos Administrativos x
3.1 - Sistema de Informações Gerenciais/Operacionais e Modelos de Gestão concebidos x x x x
3.1.1 - Modelo integrado de gestão de processos administrativos x x
3.1.2 - Unidade Gestora elaborada x x
3.1.3 - Memória Administrativa sistematizada x x x x x x
3.1.4 - Banco de Dados concebido x
3.2 - Processo/Sistema de Logística desenvolvido
3.2.1- Processo/Sistema de Compras, estoque e contratos desenvolvido x x x x
3.2.2 - Sistema integrado de controle de fornecedores e registro de preços concebido x
3.2.3 - Sistema de Custo (gestão e controle) x x x x x x x x
3.2.4 - Sistema de Gestão de Patrimônio x x x x x
3.3 - (Re)estruturação Organizacional (e funcional) x x x x x x x x x
3.3.1 - Macro estrutura do Estado redesenhada x
3.4 - Concepção ou Melhoria de Metodologia de Processos (doc., rotinas e procedimentos) x x x x x x x x x x
3.4.1 - Planejamento e Orçamento integrados x x
3.4.2 - Cobrança dívida ativa x
3.4.3 - Controle interno x
3.4.4 - Logísticos x x x
3.4.5 - de Gestão (da memória) Administrativa identificados e (re)desenhados (racionalizados, padronizados e informatizados) x x x
3.4.6 - Produção de serviços de apoio à gestão
3.4.7 - Informatização x
3.4.8 - Modelo de Avaliação, regulação e controle dos Serviços concebido x x
3.4.9 - Instrumentos de controle dos contenciosos judiciais concebidos x
3.5 - Central de Parceria PPP x
3.6 - Auditoria Preventiva (Procedimentos e sistemas - Controle Interno e Externo) x x
3.7 - Sistema de Avaliação Institucional
4. Transparência administrativa e comunicação x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
4.1 - Consulta Popular e Participação da sociedade (Controle, prestação de contas e resultados via web e imprensa) possibilitadas x x x x x x x x x x x x x
4.1.1 - Pesquisa com a ferramenta do PQSP nas áreas de Saúde, Segurança e Educação elaborada x
4.2 - Agências Reguladoras (re)definidas e formalizadas x
4.3 - Corregedoria, Controle Interno e Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos x x x x x x x x x x x x x x x x x
4.3.1 - Modelo de avaliação sistemática da prestação dos serviços públicos concebido em consonância com a política definida x
4.3.2 - Central de atendimento do cidadão para monitoramento do serviço público, com autonomia funcional x
4.3.3 - Indicadores de desempenho institucional desenvolvidos x
4.4 - Parceria Público e Privado (Conselhos) erstabelecida x x x x x
4.5 - Comissões Disciplinares e Código de Ética criados x x x x x x x x x x x
4.6 - Fórum de negociação (comunicação) com Sindicatos concebido x x x x x x x x x
4.7 - Normatização dos procedimentos administrativos criada x x x
4.8 - Articulação do órgão central de comunicação (com demais instituições) desenvolvida x x x x x x x
4.8.1 - Fórum permanente de divulgação de informação de interesse do servidor (direitos e deveres) criado x
4.8.2 - Comunicação interna e valores éticos sistematizados x
4.8.3 - Sistemas de informações criados (ou aperfeiçoados) e disponibilizados x
4.9 - (Re) Desenho de Competências elaborado x
4.10 - Sistema e Tratamento de Dados criados x
4.11 - Unidade móvel para atender população carente estruturado x
4.12 - Serviços eletrônicos disponibilizados x x
4.12.1 - Governo eletrônico disponibilizado x
4.13 - Serv. Integrados disponibilizados x x
4.13.1 - Canal de Comunicação entre Estados estabelecido (?) x
5. Gestão da informação (GI) e sistemas de tecnologia da informação (TI) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
5.1 - Sistemas de Gestão da Informação
5.1.1 - Sistema integrado informatizado do ciclo planejamento e gestão x x x x x x x x x x x x x x x
5.1.1.1 - Sistema de informações gerenciais/estratégicas x
5.1.1.2 - Sistema de Acompanhamento (monitoramento, avaliação de desempenhos dos programas finalísticos) do PPA concebido x x
5.1.1.3 - Sistema de execução e acompanhamento orçamentário e financeiro integrado x x x x x
5.1.2 - na área de Gestão de RH desenvolvidos e integrado x x x x x x x x x
5.1.3 - SIORG estaduais customizado x x x x
5.1.4 - Sistema Integrado de Atendimento ao cidadão inclusive o auto-atendimento concebido x x x
5.1.5 - Sistema de gestão da Memória Administrativa concebida de forma integrada (com acesso on line operando em ambiente web) x x
5.1.6 - Sistema de gestão da segurança da informação concebida x x x
5.1.7 - Sistema de Arrecadação tributária desenvolvido x
5.1.8 - Corregedoria, Controle Interno, Ouvidoria, monitoramento concebidos - denúncias, soluções, divulgações, avaliação da qualidade do serviços oferecidos x x x x x x x
5.1.8.1 - Sistema de Avaliação da Prestação de Serviços Públicos adquiridos ou desenvolvidos elaborado e integrado x
5.1.8.2 - Sistema de gestão do controle interno concebido x x x x x x
5.1.8.3 - Sistema de gestão de ouvidorias concebido x
5.1.9 - Sistema de Gestão de Logística
5.1.10 - Gestão de recursos de TI desenvolvidos e integrados x x x x x x x x x x x x
5.1.11 - Informações Estatísticas e Banco de Dados x x
5.1.11.1 - Banco de Dados textual de legislação do Estado desenvolvido x x
5.1.11.2 - Banco de Dados integrados
5.2 - Sistemas de Teconologia da Informação
5.2.1 - Sistemas de Logística x x x x x x x x x x x x x x
5.2.1.1 - dos Bens Patrimoniais desenvolvidos e integrados x x x x x x x x x x x x x
5.2.1.2 - de convênios e Contratos desenvolvidos e integrados x x x x
5.2.1.3 - de apropriação e avaliação de custos desenvolvidos e integrados (em ambiente web) x x x x x x x
5.2.1.4 - de controle da frota de veículos x
5.2.1.5 - de material desenvolvidos e integrados x x x x x
5.2.1.6 - Sistema de controle de contecioso concebido x x
5.2.2 - Governo informatizado (eletrônico?) x x x x x x x
5.2.3 - Parque tecnoógico (re)estruturado x x x x x x x
5.2.4 - Sistemas de Apoio, Suporte, Atualização e outros x x x x x x x
5.2.4.1 - Mecanismos de atualização e integração das bases de dados concebidos x x x x
5.2.4.2 - Suporte tecnológico de sist. Corporativos (re)desenhado x x
5.2.4.3 - Sistema de automação do diário oficial e de gestão da certificação digital concebido x
5.2.4.4 - Utilização de softwares e hardwares regulamentada, inclusive softwares livre x
5.2.5 - Sistemas de Processos (rotinas, documentos, etc) x x
5.2.5.1 - Sistema de Processos Administrativos x
5.2.5.2 - Normatização e documentação do Sistema legado desenvolvido x
5.2.6 - Portal de Compras governamentais concebido x x
5.2.7 - Solução web para ensino à distância criada x
5.2.8 - Desenvolvimento de módulos com novas funcionalidades para o sistema UPO x
5.3 - Gestão da Área de TI x x
5.3.1 - Plano de Carreira Específico da Área Tecnológica aprovado x
5.3.2 - Papel do órgão gestor da informação disseminado x
5.3.3 - Plano Diretor da TI concebido
5.3.4 - Técnicos e usuários capacitados x
6. Promoção e implantação de mudanças institucionais6. Promoção e implantação de mudanças institucionais x x x x x x x x x x x x x x x
6.1 - Gestão para Mudanças x x x x x x x x
6.1.1 - Instrumentos de gestão da mudança criados x x x x
6.1.2 - Mecanismos de promoção, sensibilização e mobilização para melhoria da gestão x x x x
6.1.3 - Formação de líderes voltados para gestão de mudanças x
6.1.4 - Metodologia de gerenciamento de processos de mudança desenvolvida x
6.2 - Práticas de Gestão para mudanças x x x x x x x x x
6.2.1 - Utiliização/criação de banco de talentos x
6.2.2 - Capacitação contínua de servidores x x x x x
6.2.3 - Programa de excelência institucional com avaliações periódicas da reforma concebido x x x x x x
6.3 - Outros modelos e práticas de gestão x x x x x x x x x x
6.3.1 - Programa de valorização do servidor (qualidade de vida) x x
6.3.2 - Diagnóstico de Cultura Organizacional com resultados divulgados (definir papel e avaliar continuamente a cultura organizacional) x x x x x x x x x x
6.3.3 - Gestão para resultados desenvolvida x
6.3.4 - Mecanismos de disseminação dos programas, ações de governo e dos resultados x
6.3.5 - Gestão da memória institucional x
6.3.6 - Normas e regras institucionais sistematizadas x
6.3.7 - Corpo técnico estratégico permanente e estável x
7. Administração x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
7.1 Administração do Projeto x x x x x x x x x x x x x x
7.1.1 - Estruturação e manutenção da EU x x x x x x
7.1.2 - Manutenção da EU garantida x
7.1.3 - Ferramentas de Gestão/administração (gerenciamento) de finanças concebidas x x x x
7.1.4 - Capacitação da Equipe x x x x x x x
7.1.5 - Sensibilização dos atores estratégicos do Governo x
7.1.6 - Integração (equipe) PNAGE/PNAFE x
7.1.7 - Móveis e equipamentos definidos (instalados?) x x x x
7.1.8 - Grupo operacional/executor desenvolvido e contratado (consultoria especializada) x x
7.1.9 - Definição da quantidade de horas p/semana de dedicação da equipe técnica x
7.1.10 - Práticas de gestão disseminadas x
7.1.11 - Aprovação do financiamento pelo governo federal x
7.2 Monitoramento e Avaliação x x x x x x x x x x x x x x x
7.2.1 - Ferramenta (metodologia) de monitoramento do Projeto concebida (capacitação em indicadores) x x x x x x x x x x x x x
7.2.2 - Sistema informatizado (ferramento) de monitoramento e avaliação desenvolvido x x
7.2.3 - Capacitação em gestão (administrativo) de projetos x x x x x
7.2.4 - Sistema de gestão financeira para o projeto desenvolvido x x
7.2.5 - Acompanhamento físico e financeiro disponibilizado no e-gov. x
sexta-feira, 16 de março de 2012
2012_MAR_16_ http://www.justicaeleitoral.jus.br/arquivos/tse-informativo-tse-no-5-ano-14
http://www.justicaeleitoral.jus.br/arquivos/tse-informativo-tse-no-5-ano-14
Informativo TSE
Assessoria Especial (Asesp) Ano XIV – No 5 Brasília, 5 a 11 de março de 2012
Informativo TSE 1
SESSÃO ORDINÁRIA
Sustentação oral. Irregularidade. Manifestação. Primeira oportunidade. Preclusão. Mandado de segurança. Descabimento.
A nulidade de qualquer ato, se não arguida no momento de sua prática ou na primeira oportunidade que para tanto se apresente, não mais poderá ser alegada por incidência da preclusão.
Assim, no caso de suposta ilegalidade na distribuição do tempo entre as partes para as respectivas sustentações orais, a parte deveria ter se manifestado contra o ato durante a própria sessão plenária em que ocorrido.
Como a parte não se manifestou no momento oportuno, inviabilizou o manejo do recurso que seria regular e cabível naquela instância: embargos de declaração.
Segundo a jurisprudência do TSE, o mandado de segurança,...
Informativo TSE
Assessoria Especial (Asesp) Ano XIV – No 5 Brasília, 5 a 11 de março de 2012
Informativo TSE 1
SESSÃO ORDINÁRIA
Sustentação oral. Irregularidade. Manifestação. Primeira oportunidade. Preclusão. Mandado de segurança. Descabimento.
A nulidade de qualquer ato, se não arguida no momento de sua prática ou na primeira oportunidade que para tanto se apresente, não mais poderá ser alegada por incidência da preclusão.
Assim, no caso de suposta ilegalidade na distribuição do tempo entre as partes para as respectivas sustentações orais, a parte deveria ter se manifestado contra o ato durante a própria sessão plenária em que ocorrido.
Como a parte não se manifestou no momento oportuno, inviabilizou o manejo do recurso que seria regular e cabível naquela instância: embargos de declaração.
Segundo a jurisprudência do TSE, o mandado de segurança,...
sábado, 21 de janeiro de 2012
Revista de Sociologia e Política - China in South America and the geopolitical implications of the Pacific Consensus
Revista de Sociologia e Política - China in South America and the geopolitical implications of the Pacific Consensus
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-44782011000400006&script=sci_arttext
China in South America and the geopolitical implications of the Pacific Consensus
La Chine en Amérique du Sud et les implications géopolitiques du Consensus du Pacifique
Javier Vadell1
RESUMO
O artigo analisa as implicações políticas da crescente interdependência econômica entre a República Popular da China (RPC) e os países da América do Sul. Apresentam-se dados sobre o comércio e investimento da RPC na sub-região e destacam-se os avanços diplomáticos em matéria de cooperação bilateral no decorrer do século XXI. Parte-se da questão de se estaríamos perante um padrão de relacionamento que poderia constituir uma renovada relação de cooperação Sul-Sul ou, pelo contrário, um novo tipo de relacionamento Norte-Sul. A nossa hipótese é que a evolução e a dinâmica desse relacionamento se assemelham mais a um sistema ou padrão Norte-Sul com características bem particulares. Denominamos esse padrão de relacionamento de Consenso do Pacífico (CP). Embora no curto prazo o fator China estimule o crescimento da sub-região, o CP traz implicações diferenciadas para o desenvolvimento dos países que possuem um setor industrial importante - ex. Brasil e Argentina - e aqueles que não o possuem - ex. Chile e Peru, que inclusive assinaram tratados de livre comércio com o gigante asiático. O artigo conclui com algumas considerações a respeito das conseqüências que o CP tem no processo de integração sul-americana.
Palavras-chave: China; América do Sul; integração; Consenso do Pacífico.
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-44782011000400006&script=sci_arttext
Revista de Sociologia e Política
Print version ISSN 0104-4478
Rev. Sociol. Polit. vol.19 supl.1 Curitiba Nov. 2011
http://dx.doi.org/10.1590/S0104-44782011000400006
DOSSIÊ "CHINA: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SEGURANÇA INTERNACIONAL"
A China na América do Sul e as implicações geopolíticas do Consenso do PacíficoChina in South America and the geopolitical implications of the Pacific Consensus
La Chine en Amérique du Sud et les implications géopolitiques du Consensus du Pacifique
Javier Vadell1
RESUMO
O artigo analisa as implicações políticas da crescente interdependência econômica entre a República Popular da China (RPC) e os países da América do Sul. Apresentam-se dados sobre o comércio e investimento da RPC na sub-região e destacam-se os avanços diplomáticos em matéria de cooperação bilateral no decorrer do século XXI. Parte-se da questão de se estaríamos perante um padrão de relacionamento que poderia constituir uma renovada relação de cooperação Sul-Sul ou, pelo contrário, um novo tipo de relacionamento Norte-Sul. A nossa hipótese é que a evolução e a dinâmica desse relacionamento se assemelham mais a um sistema ou padrão Norte-Sul com características bem particulares. Denominamos esse padrão de relacionamento de Consenso do Pacífico (CP). Embora no curto prazo o fator China estimule o crescimento da sub-região, o CP traz implicações diferenciadas para o desenvolvimento dos países que possuem um setor industrial importante - ex. Brasil e Argentina - e aqueles que não o possuem - ex. Chile e Peru, que inclusive assinaram tratados de livre comércio com o gigante asiático. O artigo conclui com algumas considerações a respeito das conseqüências que o CP tem no processo de integração sul-americana.
Palavras-chave: China; América do Sul; integração; Consenso do Pacífico.
764 (objeto application/pdf)
764 (objeto application/pdf)
http://www.pg.cefetpr.br/depog/periodicos/index.php/revistagi/article/viewFile/837/764
http://www.pg.cefetpr.br/depog/periodicos/index.php/revistagi/article/viewFile/837/764
Economia e Sociedade - Deciphering hieroglyphs: the trade capital in the center of South America (1718-1750)
Economia e Sociedade - Deciphering hieroglyphs: the trade capital in the center of South America (1718-1750)
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-06182011000300008&script=sci_arttext
Deciphering hieroglyphs: the trade capital in the center of South America (1718-1750)
Tiago Kramer de Oliveira
Professor da Universidade Federal do Triângulo Mineiro (UFTM). Bolsista Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior), Uberaba, MG, Brasil. E-mail: kramerhis@gmail.com
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-06182011000300008&script=sci_arttext
Economia e Sociedade
Print version ISSN 0104-0618
Econ. soc. vol.20 no.3 Campinas Dec. 2011
http://dx.doi.org/10.1590/S0104-06182011000300008
Decifrando hieróglifos: o capital mercantil no centro da América do Sul (1718-1750)Deciphering hieroglyphs: the trade capital in the center of South America (1718-1750)
Tiago Kramer de Oliveira
Professor da Universidade Federal do Triângulo Mineiro (UFTM). Bolsista Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior), Uberaba, MG, Brasil. E-mail: kramerhis@gmail.com
Gmail - Alerta do Google Acadêmico - [ Transição política e crise do Estado Lições da ... ] - amgasparin@gmail.com
Gmail - Alerta do Google Acadêmico - [ Transição política e crise do Estado Lições da ... ] - amgasparin@gmail.com pesquisa
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-44782011000400003&script=sci_arttext&tlng=pt
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-44782011000400003&script=sci_arttext&tlng=pt
Assinar: Postagens (Atom)
Seguidores
sexta-feira, 16 de março de 2012
VocTSE proíbe pré-campanha eleitoral pelo Twitter - Vida Pública - Gazeta do Povo
TSE proíbe pré-campanha eleitoral pelo Twitter - Vida Pública - Gazeta do Povo
https://www.portalsof.planejamento.gov.br/sof/Premio/2008/Mono_Premi/Mono_Tema1_1Lugar.pdf
"
resultados mostram que o custo de um homicídio evitado pelo programa é de aproximadamente 244,6 mil reais o que implica em uma taxa de retorno do programa de aproximadamente 99%. A comparação destes
resultados com avaliações internacionais de programas similares evidencia que o Fica Vivo tem um elevado retorno.
Palavras-chave: Qualidade do Gasto Público, Indicador de Eficiência, Avaliação
Econômica do Fica Vivo.
https://www.portalsof.planejamento.gov.br/sof/Premio/2008/Mono_Premi/Mono_Tema1_1Lugar.pdf
"
resultados mostram que o custo de um homicídio evitado pelo programa é de aproximadamente 244,6 mil reais o que implica em uma taxa de retorno do programa de aproximadamente 99%. A comparação destes
resultados com avaliações internacionais de programas similares evidencia que o Fica Vivo tem um elevado retorno.
Palavras-chave: Qualidade do Gasto Público, Indicador de Eficiência, Avaliação
Econômica do Fica Vivo.
quinta-feira, 15 de março de 2012
http://www.bmfbovespa.com.br/pt-br/educacional/simuladores/simuladores.aspx?idioma=pt-br
https://www.amgasparin.wordpress.com
dicionário
de finanças:
Simuladores da Bolsa
A BM&FBOVESPA desenvolveu alguns simuladores para ajudar os investidores e os demais interessados a entenderem, na prática, como funciona o mercado de ações, derivativos e títulos públicos.
Os simuladores possibilitam aos iniciantes realizar diversas operações, aplicando os conceitos básicos do mercado e mostrando como é o dia-a-dia de uma Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros.
SimulAção
Simule a compra e a venda de ações utilizando uma plataforma web semelhante a um home broker usado no mercado real. Por meio do simulador é possível aprender a investir em ações fazendo uso de dados reais, como se você já estivesse atuando no mercado.
Folhainvest
O Folhainvest é resultado de uma parceria entre a BM&FBOVESPA e o jornal Folha de São Paulo. Ao se inscrever, cada participante recebe um capital fictício de R$ 200 mil e alguns lotes de ações para que consiga obter a melhor rentabilidade de sua carteira executando operações de compra e de venda de ações. Além de aprender e simular os ganhos da carteira, os participantes concorrem a prêmios.
- Visite: http://folhainvest.folha.com.br
UOL Invest
O UOL Invest, parceria entre a BM&FBOVESPA e o UOL, é um simulado totalmente gratuito, que oferece aos participantes a oportunidade de conhecer o mercado de ações na prática. Além de aprender e simular os ganhos da carteira, os participantes ainda podem ganhar prêmios, como viagens, cursos e passagens aéreas.
Simulador do Tesouro Direto
Com o Simulador de investimentos do Tesouro Direto, você escolhe um sonho que deseja realizar e visualiza como transformá-lo em realidade por meio da compra de títulos públicos.
Simulador Mercados Futuros
O Simulador Mercados Futuros é uma maneira simples e dinâmica de proporcionar ao público conhecimentos básicos sobre o mercado de derivativos. O participante tem acesso a cotações reais e pode acompanhar, um ranking com os resultados conquistados, comparando seu desempenho com o de outros investidores virtuais. Os melhores investidores também são premiados.
- Visite: http://simulador.bmf.com.br
https://www.amgasparin.wordpress.com
dicionário
de finanças:
Simuladores da Bolsa
A BM&FBOVESPA desenvolveu alguns simuladores para ajudar os investidores e os demais interessados a entenderem, na prática, como funciona o mercado de ações, derivativos e títulos públicos.
Os simuladores possibilitam aos iniciantes realizar diversas operações, aplicando os conceitos básicos do mercado e mostrando como é o dia-a-dia de uma Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros.
SimulAção
Simule a compra e a venda de ações utilizando uma plataforma web semelhante a um home broker usado no mercado real. Por meio do simulador é possível aprender a investir em ações fazendo uso de dados reais, como se você já estivesse atuando no mercado.
Folhainvest
O Folhainvest é resultado de uma parceria entre a BM&FBOVESPA e o jornal Folha de São Paulo. Ao se inscrever, cada participante recebe um capital fictício de R$ 200 mil e alguns lotes de ações para que consiga obter a melhor rentabilidade de sua carteira executando operações de compra e de venda de ações. Além de aprender e simular os ganhos da carteira, os participantes concorrem a prêmios.
- Visite: http://folhainvest.folha.com.br
UOL Invest
O UOL Invest, parceria entre a BM&FBOVESPA e o UOL, é um simulado totalmente gratuito, que oferece aos participantes a oportunidade de conhecer o mercado de ações na prática. Além de aprender e simular os ganhos da carteira, os participantes ainda podem ganhar prêmios, como viagens, cursos e passagens aéreas.
Simulador do Tesouro Direto
Com o Simulador de investimentos do Tesouro Direto, você escolhe um sonho que deseja realizar e visualiza como transformá-lo em realidade por meio da compra de títulos públicos.
Simulador Mercados Futuros
O Simulador Mercados Futuros é uma maneira simples e dinâmica de proporcionar ao público conhecimentos básicos sobre o mercado de derivativos. O participante tem acesso a cotações reais e pode acompanhar, um ranking com os resultados conquistados, comparando seu desempenho com o de outros investidores virtuais. Os melhores investidores também são premiados.
- Visite: http://simulador.bmf.com.br
Assinar:
Postagens (Atom)